什么是对一家企业的最高评价？

不同人或许会有不同的答案，但“基业长青”一定在许多人的共识里。

(资料图片)

有些企业卓尔不群，却只能昙光一现，最终归于平凡；有些企业虽起于青萍之末，但能聚沙成塔，打造百年老店。

哪些要素形成了一家企业的DNA，又最终决定了它的命运？那些成功穿越死亡谷和多次周期的成功企业，又是如何找到了让自己屹立不倒的秘诀？

为企业发展注入“长青”理念，作为各自领域里的领军人物，沈南鹏和霍华德·舒尔茨都颇有感悟。

沈南鹏是红杉全球执行合伙人，红杉中国创始及执行合伙人。从杰出的企业家到“创业者背后的创业者”，沈南鹏的每一次选择都和时代的鼓点交相呼应。他创办了携程、如家，开创了中国OTA和经济型酒店的先河；在创业大潮涌动之时，他毅然投入到创投行业，于2005年创立红杉中国，是全球最成功的投资家之一。

在今年刚刚公布的福布斯全球最佳创投人榜中，沈南鹏再登榜首。这是他第12次进入创投界的“奥斯卡”榜单，第4次问鼎。18年来，他率领红杉中国投资了1000多家科技、医疗健康和消费领域的创新企业，其中130多个成功上市，100多家成长为独角兽企业——耳熟能详的字节跳动、美团和拼多多等知名企业，都在成长早期得到了红杉中国的支持。

作为星巴克的创始人和灵魂人物，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）代领星巴克从一个咖啡豆商铺成为世界级连锁咖啡店巨头。他在《将心注入》中表示，通过关注员工的自我实现，星巴克证明了「一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以赚钱」。

在霍华德·舒尔茨的领导下，星巴克在全球85个国家和地区拥有超过36000家门店，并且在2023年被《财富》杂志评为“全球最受赞赏公司”之一。激发并孕育人文精神，星巴克将“第三空间”的咖啡店文化带向全球，深刻改变了人们的生活和交流方式。

明天（5月18日，周四）晚8点， 红杉全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏将与星巴克创始人霍华德·舒尔茨展开深度对话，他们会以 “寻找新时代的长青主义” 为话题，聊聊创业历程和创新趋势，并和观众一起探究如何在这个新时代里用“长青主义”的理念去经营好事业和生活。

谈创业和投资：永远不要打防守战

沈南鹏认为没有谁能永远保持认知领先，并坦言创业投资里充满了遗憾和错过。无论多么出色的投资人，都需要时刻践行风险投资的“第一性原理”——把资金和资源分配给最有创新思想和创造能力的人，并与他们一起实现梦想、创造最大价值。

霍华德·舒尔茨则亲身经历了创业维艰的完整历程。他曾被242个投资人和机构拒绝，而且在许多至暗时刻，也面临着没有退路的两难选择。这让他在星巴克的文化中，注入了时刻保持对成功的渴望和进取心。他特别提醒后来的创业者，任何时候都不要将成功视为理所当然，否则自大和傲慢会像癌症一样的疾病慢慢渗透到公司中。

谈领导力：好奇心、热忱和做好准备

如何在组织中调动每一位成员的积极性，不断寻求突破，是创业者领导力的重要考验。作为“创业者背后的创业者”，沈南鹏始终在思考创业企业CEO应该需要怎样的品质。

霍华德·舒尔茨作为领导星巴克披荆斩棘超过30年的企业家，也形成了一个独特的判断优秀企业家和管理者的“3Q原则”。他将在对话中进行详细解读。

谈企业文化：人文关怀是价值观的基石

在沈南鹏看来，红杉每一笔成功的投资都来自于组织的力量，尤其是集体智慧下对非共识机遇的捕捉，而这种“合伙人文化”正是红杉凝聚力量，不断向前发展的重要因素。

对霍华德·舒尔茨来说，星巴克最大的愿景，就是打造一家与众不同的公司，一家既可以盈利，又有着社会责任感的公司，一家秉持良知能够为我们所在的社区的人们创造福祉的公司。

成立于1971年的星巴克，和成立于1972年的红杉，都刚刚度过了“知天命”的年纪，却仍处在打造“百年老店”的途中，并且在不约而同地践行着“长青主义”的价值观。

2023年5月18日晚8点，在抖音搜索“沈南鹏”，聆听星巴克创始人霍华德·舒尔茨和红杉全球执行合伙人沈南鹏的重磅对话。

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