卢真：抠搜的“大管家”

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提起卢真，江苏油田矿服中心邵真资产物业服务部无人不晓，大家对他总是点头称赞，喊他“大管家”。他负责服务部材料保管、供应以及零星维修，都是些不起眼的琐碎小事，但他却一直在平凡的岗位上默默坚守、奉献着。

他坚持健全台账登记、发放记录，做到账实相符，库房中的每一样物资材料，他都能准确说出其性能、种类、数量。为了控制好材料支出，他严格执行材料制度，有时为了交旧领新的一个旧硒鼓、一把旧拖把，他都会在班组“絮叨”半天，直到把旧材料拿到为止，为此他没少被班组员工埋怨。可他却一笑了之，“只要能把材料管理好，遭埋怨怕啥！”

今年1月份，上报的领料单中增加了5套床上用品，他立即询问班长原因，原来邵伯运输公寓有几位押运员要入住，缺少床上用品。随后，他又多次向服务部领导确认入住人数，得知只有3个人入住后，便与班组沟通，将领料单中的床上用品改为了3套。有人问他，“为了省两套床上用品，不嫌麻烦吗？”他回答：“能省一点是一点，要从源头遏制材料的浪费，再麻烦也不怕。”

卢真不仅对班组“抠”，对自己更“抠”。用过的打印纸他舍不得扔，都装订起来，在反面写写画画；维修时更换下来的旧零件他舍不得扔，收集起来以备不时之需；班组淘汰下来的旧拖把、扫把等工具他舍不得扔，都是拼拼凑凑自己接着用。就这样，在他的严格把关下，今年一季度，服务部的材料费得到了有效控制。

除了材料保管发放，卢真还凭着一股钻劲、倔劲和对工作的热情，自学各维修方面知识。今年3月，邵伯油建电动大门出现故障，为了保障大家进出安全，他及时联系维修方修理，并深入施工现场，严把施工质量验收关。“电动门的开关不畅，大门关不严，麻烦你们重新安排师傅检查原因。”验收时，他发现维修后的电动大门还是有些小问题，便立即通知维修方。经过多次的检验，最终电动大门正常运转。

把平凡的事做好就是不平凡，把简单的事做好就是不简单，这就是服务部的“卢管家”。在面对新问题、新挑战时，始终保持高度的责任心和使命感，在接下来的工作中，他将继续迎难而上，为油田和中心高质量发展贡献力量。

（李雅婧）

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